로만손 대표이사
기업의 전반적 방향 결정
전략 계획 개발
전반적 조직 관리
장기적 계획 정의 및 계발
조직의 전반적 방향 제시
기업전략기업목표: 기업의 Total Fashion Brand化
가치사슬
세일즈 정신 중요시 하는 환경 조성
커팅글라스 시계 제조 / 나라별 전담 디자이너 육성
디자인 개발 우
시계까지 만들기 시작했다. 시계제조•판매 사업뿐 아니라 액세서리 사업영역에까지 발을 넓혀감으로써 새로운 분야의 영역에 손을 뻗고 있는 로만손이라는 기업에 대해 호기심이 발동하게 되었다. 90%가 대기업의 몫이었던 시장에 심화된 중소 기업간의 경쟁 속에서 로만손은 어떠한 경영전략을
먼저 로만손에 대해 간단히 소개해 드리겠습니다.
1988년 창립해 OEM방식으로 시계를 제조하던 회사에 불과했으나 IMF이후 침체기에서 벗어나기 위해 해외시장을 대상으로 시계를 디자인, 제조, 판매하는 회사로 성장하였습니다.
이후 2003년 제이에스티나라는 쥬얼리브랜드를 런칭하며 국내에서 인지
브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다.
이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이
브랜드 창립자 휴고 보스(Hugo Boss, 1885~1948)의 이름에 그 뿌리를 두고 있다. 1924년 휴고 보스 설립 후 초기에는 주로 군복, 유니폼, 작업복 등을 생산하며 사업을 확장했고, 2차 세계대전 이후 남성복을 중심으로 한 패션 브랜드로 정착했다. 오늘날 휴고 보스는 제조, 디자인, 유통에 이르는 기업으로 성장
휴고보스의 성공적인 요인은 다양한 라인을 구축하여 소비자들의 연령별, 취향별로 타깃을 잘 공략한 점과, 이탈리아 직조 회사들과의 긴밀한 협조체제이다. 다양하고 질 높은 소재의 사용을 하기위해서 1973년부터 이탈리아에 있는 세계적 직조회사들인 로로피아나, 에르메네질도 제냐 등 우수한 직조
로만손이 됨
Romantic+son 또는 Roma,mansion의 양자로 인식되어 동일한 발음과 긍정적 의미 연상 뿐 아니라 세련되고
고급스러운 이미지를 심어줌
비전
Global Fashion 전문기업
- 고객이 보다 아름답고 풍요로운 삶을 살도록 노력한다.
- 모든 경영활동의 궁극적 목적은 브랜드와 기업 가치 창조이다.
'해결책, 실마리' 라는 사전적 의미로 패션주얼리의 새로운 솔루션을 제공하는 브랜드이다.
스토리가 있는 주얼리샵, 재미있고 독특한 모티브가 많아, 고객에게 즐거움을 주는 브랜드이다. 파리의 스타일
리스트 미셸이 주얼리 코디라이프에 맞추어 월별 새로운 스토리의 상품을 제안하고 있다.
전략- 전세계 약 85개국에 수출
소비자의 needs 급격하게 변화- 다모델 소량생산방식
동일한 제품이라도 지역에 따라 모델들을 다양하게 공급
→ 디자인팀- 주요수출 지역별로 나누어 지역 특유의 소비자 기호와 유행감각 파악
스위스를 연상시키는 브랜드네임과 함께 ‘고급예물시계’ 로만손을